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唐骏:成功不可复制

来源:莆田网 责任编辑:Eric 发表时间:2013-04-06 点击:

 

    2013年1月28日,“工人”唐骏正式宣布从新华都集团辞职。新华都集团总裁暂由集团董事长,“福建首富”陈先生说接手。

    唐骏,新华总裁辞职不再复制成功的打工皇帝,但是当老板。唐骏,香港,澳门特别行政区的信息管理人员共15人,共同出资购买62%的股权,完成收购后的港澳资讯,唐骏也是港澳主席信息。

    反复质疑的价值

    自去年以来一直是唐的辞职传闻。此前,新华集团的一位高层说:“近年来,本集团董事局也反映了唐骏作为总统以来的收益和损失,因为唐骏加盟新华都集团,集团与陈发树个人的声望和媒体的关注已显着改善。然而,本集团的主要业务是超市,房地产行业的发展,这些企业不与名利。消费者不会知道唐骏,新华超市专门参观。“

    唐骏,新华总裁辞职不再复制成功的打工皇帝,但是当老板。

    新华集团高层透露,一直在反思唐曾聘请了正确的决定,虽然没有定论,但一些纠正措施计划。唐骏加盟新华都集团在2008年,中国宣布加入的薪酬高达10亿人民币。作为职业经理人,唐骏有微软,盛大,新华办事处。 2010年,方公开表示,唐骏的学历造假,使陷入“学历门”事件中。

    中投顾问零售行业研究员杜延红说,唐骏已经开始大大加盟新华都的品牌,尤其是外部投资者新华充满期待和想象。唐骏新华都也使努力促进多元化战略,但目前新华多元化投资,效果以及主要的零售业务表现,战略的实施并不顺利。

    通过几年的资本运作,陈逐渐新华扮演一个多元化的投资帝国,涵盖零售,矿业,房地产,建筑,旅游,金融和其他行业。然而,与此同时,新华主业似乎越来越模糊。新华都购物广场成功地在2008年上市,但在??最近几年,媒体的焦点,陈令人眼花缭乱的股权投资,无论紫金矿业,青岛啤酒,云南白药停滞纠纷。

    很难找到的复杂性和相关性不大新华所有业务分部,唐名为Group的总裁兼首席执行官,但真的没有超过港澳资讯业务主席汇报。新华社集团高管已确认外部,唐新华集团只负责香港和澳门商业和慈善基金会,但在香港和澳门的资本运作,他遭受质疑的信息唐骏新华都集团总裁兼CEO职位名存实亡。

    “新华多元化战略分散公司的人力资源和精力,从而导致主业逐渐淡化,公司管理也容易出现问题。”杜延红新华多元化过快,并进入了很多自己不熟悉的领域。

    1月30日,根据福建省连锁经营协会,省商业联合会联合下发2011年度50强名单在福建省连锁业两大零售企业在福建永辉超市,新华购物广场,分别为20.38 109980000年销售额亿元,位列次席。

    永辉超市对比永辉超市和新华百货三季度业绩,前三季度增速放缓,但业绩低于预期,第三季度的百分之四。据新华社发布的三季报显示,前三季度净利润的3.38%,但第三季度净利润下降。

    资深零售专家“与福建新华和永辉不一样,反正永辉,至少人们非常积极扩大一心一意做零售的零售商,新华似乎是没有那么大的野心和抱负。”丁立国说。

    标称CEO

    新华都购物广场于2008年8月上市的天价转会费年初刚接手,曾经的新华都集团总裁的身份向外界唐骏,新华长干一些,我们的目标是记者来建一个世界级的零售企业。作为事实上,唐年6月,任新华社总裁几乎没有管理的新华都的零售业务战略和管理,并没有积累在过去五年中的任何零售经验,业界并没有看到唐骏的相关行业会议场合中。

    早在五年前,业界一个声音说,陈发树这其实是炒作,该行业的零售业务是为新华都唐骏,导演。熟悉新华集团业务结构的人都很清楚,陈的两个最重要的资产 - 商业零售和房地产,他聘请了一名职业经理人。新华都现任总经理陈先生向沃尔玛购物广场于2003年周文贵挖角加入房地产行业的陈新华先生另一个价值是房地产董事长陈晋江市陈发树的兄弟亲,但同样总经理??的房地产操盘经验丰富的健康。

    龚冰坦言,新华,唐骏从来没有上市公司任职,也不是具体的业务管理新华上市公司,新华,董事会秘书。可以说,唐已成为零售行业,但他知道,这个行业错过。记者,他虽然是总统,但在零售行业,始终是一个局外人。

    唐,负责新华都零售业务,这有点“不伦不类”。香港,香港和澳门的金融信息服务的信息是他的理解和专业领域。失落,记者唐骏,至少不会有任何影响零售业务。

    消费者不会知道唐骏,特别是参观新华社超市。

    业内人士认为,新华做大做强零售,尤其是跨区域的市场并不容易,不仅需要大量的资金投入,在相同的时间,但也需要一个完整的,专业的零售团队。新华扩张战略不清晰。 “

    早在2011年10月28日,新华社提出了$ 1.25亿美元收购韩国公司,有限公司是容易买到一些四举行的外商独资企业:易买得商业有限公司宁波常州新世界易买得商业发展有限责任公司,有限公司,泰州新世界商业发展有限公司,杭州易买商业发展有限公司100%股权。四个外商投资企业已在宁波,常州,杭州,泰州开设了6家门店。

    在2012年1月中旬,常州两个容易在商店购买已关闭,并且时间不少于三个月的收购公告披露。 2012年12月27日,常州市最后一个买门店停业。

    新华社拟收购的四家公司,包括易买得那么远了剩下的三个店于2012年开业的六家店,可能仍然无法达到表。不减少的负面影响在2012年的业绩,但记者没有逃脱操纵的结果。

    新华都容易在商店购买获得年度总亏损约1亿美元,第四季度同店销售增长3%,并未出现改善在零售行业分析师贾炜说。 “易于购买,在12月和表及同店销售增长缓慢将在第四季度和明年的业绩释放形成压力。”

    陈和他26岁开始从一家杂货店,甚至在福建,零售首富,或者有特殊的感情。 “民企老板与陈先生协会说,作为其主营业务,零售业务,截至记者优势主要还是闽南,闽东,人和的优势区域已经开始面对激烈的竞争,沃尔玛,麦德龙等零售商。

    之公布所披露,根据新华社报道,2012年,至少花费3.18十亿美元,在泉州,漳州,购买物业,占据核心业务资源,强化竞争优势。

    在2012年11月,新华社报道说,公布,全资附属公司的泉州新华购物广场,并提出了建设昌房地产开发有限责任公司(福建)建设大卖场和超市购买房地产,认购价暂定$ 190万美元。 “南部地区的商业中心新华,占收入的50%以上,新店是非常明显的,以巩固在华南地区的主导地位。”业内人士指出。

    成功是不容易的复制

    零售职业经理人,5年似乎是一个轮回。唐骏,陈晓,国美,万达部门丁瑶,无法逃脱这种命运。工作年限新华,唐遇到了很多没有预料到的问题,他多年建立个人品牌经历了前所未有的信誉危机的学历门。

    民营企业的职业经理人唐骏的看法,会遇到三个银行。首先,决策权。唐仁微软中国区总裁,钱说了算,正确的商业模式,但在民营企业,基本上是不可能的;能逃脱命运的坎。 “在很多民营企业,你跟老板有点争议,有人告诉我你不用来了明天;外国公司的一套评价体系,告诉你没事,提前几个月,你将能够认识到。 “三老板的承诺往往难以兑现。

    最受外界关注的10万美元的转会费,唐骏谨慎的表达,“必须满足股票加现金的形式,荣誉是我的满意度达100%,100%。”谈论离开新华决定,唐英年说,“离开的根本原因在于,在我的职业生涯中的瓶颈,不要了很多东西,一些问题也有不足,包括云南白药。”唐说。

    唐骏,新华总裁辞职不再复制成功的打工皇帝,但是当老板,又迎来了一个华丽的转身,成为“为首的职业经理人,从职业经理人。

    1月28日,唐骏宣布了他的港澳信息管理人员共15人完成MBO(管理层收购“),共同出资购买62%的股权,港澳资讯。收购完成后,唐骏也是港澳资讯的董事长。

    任新华总裁唐骏新华都超过其零售业务战略和管理,基本上没有管理,没有积累任何零售经验,在过去的五年。

    港澳信息最初新华社之一。信息是来自香港和澳门的公开资料,成立于1994年6月,注册资本1.15亿元,是最早的企业之一,提供金融信息服务。在2008年7月,新华花费$ 1亿美元收购香港和澳门的信息,信息对香港和澳门举行的1706万股,占51.7%。最初,唐骏只有在负责港澳资讯,不负责具体业务,直到去年,他才正式业务管理,港澳的相关信息。

    唐家璇说,在新华过去几年的最大涨幅,从一个人谁不明白的传统产业,现在知道该怎么做。澳门传统产业,传统产业,近年来,经验的积累,使他不敢触摸的状态,现在的新华传统产业。

    的评价,他经历了两个老板,唐骏的肺腑之言,“开始,每个英雄的经验是不同的,不能复制,跟踪陈先生和陈姝的成功有没有比较,我都尊重和欣赏。此外,民营企业,民营企业有不同的风格,所以每个人是不一样的标本,没有模式是现在的新模式。 外国公司都是标准化的,各企业相同的模式,因此,外国人才流动的适应性,在中国民营企业文化的企业环境是不可复制的,有没有共同的个性,职业经理生下仍然道路很长走吧。

    向前继续唱

    从盛大陈天桥的控制不同,陈新华先生的控制下,“单飞”唐有更大的决策权。通过这段时间的大比例股权收购唐港和澳门信息掌舵的第一案,因此,他把停止新华工作。

    据媒体报道,港澳资讯陈股票占18%,上海奥佳投资的比重为6%-7%的法定代表人,该公司一位高管。唐骏没有担任法定代表人。 “在他们的管理团队共同拥有62%的股权,平均到每个人也为3%至4%,这个比例可能会低至1%至2%。”唐说。

    唐骏MBO,最大的意义在于,他真的有经营权和管理权,新华社的“权力”是不可用。 “由管理委员会作出决定,但我有否决权,这更像是国外的运作机制我叫唐骏责任制,集体领导下的董事会董事,”唐骏说,“之前的一些媒体误读,其实,我并没有开始自己的事业,我的工作,职业经理人,但在香港和澳门的信息,决策权已经改变。

    唐认为,在民营企业的职业经理人遇到三道坎决策权,无法逃脱的命运,老板的承诺往往难以兑现?

    这是第一次交易的情况下,已经能够到唐这两个前提。 “首先,管理层有足够的资金,我们的管理是不是一个普通的管理,加上足够的钱以各种方式不是一个问题是原来的主人,改变思维方式,这是几年不断与陈做交换想法终于实现了,我不灌输,是交流。

    唐骏说:“交流思想”是“国有”和“访问”商业的辩证关系。 “我告诉陈总统是不是你有多少,你可以得到多少;有少,可能并不一定是少。比尔·盖茨,微软的股份只有6.1%,但他是世界首富,不看有多大区域,而不是什么百分比,返回值是最重要的。

    对于本次交易,交易结构等关键问题,双方将通过一场比赛的过程中去,但结束后的MBO,将没有任何条款的约束,达成一个双方都满意的结果是一个双赢,唐承认。

    据悉,唐骏港澳信息设定利润目标今年是3000万元。 20%-30%之间的增长率。他认为,今年的股市是相对比较好,利润在30万元以上把握的目标。唐骏还计划到香港,澳门在未来三年中,列出的信息。

    而现在,最大的挑战是 - 如何做大做强港澳这个信息是不是很强大的企业。唐骏说,可能是在国内收购了两家互联网公司,与一些在房地产界的大腕也谈合作。

    但这些目标的实现主要依赖于唐“改造”成功的港澳资讯。唐告诉记者,他认为其现有业务模式专注于金融IT行业,香港和澳门是一个瓶颈。

    他曾任职的公司,规模和影响力的港澳都有点小。 “小不是问题,当我进入了规模宏大的只有300人,但其中的商业模式非常好,所以我希望这个企业创造一套新的。”

    唐骏,一个新的模式,最重要的是多元化的布局。

    未来几年,我们将主要耕作互联网,制药,医疗服务,房地产和新能源五大板块,并逐渐进入,因为我觉得在未来,可以产生高利润的行业,一些弱势产业,我用做高盈利的公司有很多的空间来发展。 “唐骏说,虽然他从来没有踏上在一些地区,但仍无法抑制的想法,你想给它一个尝试。微软,我已经积累了大量的高科技企业运营经验,在充电一段时间亚太服务,也有一些积累的服务,加上与新华传统产业的看法,还是有信心的。

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