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管理者要学会“看人下菜碟”

来源:莆田网 责任编辑:Eric 发表时间:2013-04-06 点击:

 

    国内大多数企业都面临着发展的弊病,必须依靠内部管理中存在的问题,发现并解决普通员工不会发现意识和思考的问题。但只活跃的思维意识,在工作中发现问题并找到解决方案的员工,管理者才能真正成为一个人做决定。

    团队就像冰山,呈现在地平线的部分往往是只有10%。对于企业而言,10%反映了企业自身的愿景,目标和战略,而其余90%的企业文化,机制,氛围和价值观构成发展的基石。要建立一支优秀的球队,你需要从这些方面着手。

    文化渗透在企业管理活动,是企业的灵魂,员工有一个长期的,深远的上诉,良好的企业文化是最重要的优秀管理团队建设。因此,行政权力的经理是未来绝不是个人的勇敢,孤军深入,但通过团队领导的下属共同前进。为了保证球队的完整性和稳定性,建立一套完善的激励机制是很重要的。企业需要认识到其员工对企业的贡献,适当的机制来激励员工,员工的差异化特性,以帮助其突破个人发展瓶颈,促进了球队的整体实力的增长。明确的目标是基本成功的团队,团结协作是团队合作的关键。团队成员之间的不信任和人为干扰是被占领的经理和团队成员的管理团队,形成一个共同的目标,形成共识上的危机,为了督促员工一起努力工作,以一种合作的重要因素之一方式,分享成功带来了集体的荣誉,承认个人在球队的重要性,从而进一步巩固团队的主导作用。

    每个管理者都希望自己的团队成员具有丰富的知识和熟练的操作能力,责任意识强的激情和追求,敏锐的洞察力和创造力,团队精神和自律。真实环境的控制是一个预期值相当于员工队伍不能当选,这时候经理如果现状是由于组织或员工,能不能称为一个合格的管理员。我们总结了一些在该地区的工作人员管理的要点:尊重员工的个人理解的个性化需求,以人为本的设计管理系统的价值,成功的阶梯,以及不断提高的要求,激发他们的学习的潜能,帮助员工成长,个人和团队的了解员工的发展目标交换意见的质疑,站在组织发展中的地位,以表达自己的意见,不要故意推卸责任或隐瞒事实;创造就业机会,发展相互信任和优秀的管理者,指导和支持人员行使决策职能,避免频繁更换对球队的负面影响,该组织的工作人员及时动态转移,积极鼓励使用较多,个人需求,认可机构鼓励的行为。在面对一些球队的高度个性化的人员和管理人员采取个性化,而不是远离,遗弃,它的任何。 ,根据心理特征,我们将人员分成以下八个管理,因此不同的。

    偏执:球队经常会有人发出抱怨的声音,管理者视而不见,或责备的态度来回应,最终的结果是成愤怒无力比例的抱怨。在面对员工的抱怨经理能够支付面临的矛盾和严重的沟通与消除对方的怨恨,责任和正确的公正的判断,然后抱怨会感觉到员工的尊重,信任,诚实和足够的重视正义和消除。

    癔症型:每个人都希望在识别被重视。有些人感到嫉妒同事的好评和领导的关注,说,这是并不比别人差,为什么就没有领导对自己的认可,由此产生的巨大的心理失衡,造成松弛,特立独行的球队状态。对于这种类型的问题员工,管理者不出动或清除,春风管理容易让员工感到可亲可敬,及时给予表扬更能够恢复自己内心的平衡,问题自然不攻自破。

    松散型:大量的同时松弛无视规则及规例的陋习非常专业的工作人员。经理应该发挥榜样的主导作用,连同有效的制度约束,以帮助这些员工,以改善他们的行为,融入球队的步伐。

    回避:管理人员经常会遇到急着往前走,而不是更退员工的表现,有些员工在工作,由于缺乏自信和经验,非常害羞,所以不敢说话,气都不敢喘,逆来顺受的主见。如果经理感叹“朽木不可雕”,然后也许错过了很多玩家可能是一个队主力。对待这些员工,管理者需要更多的鼓励和机会,容易形成相对于其他员工,这些工人在接受和认可的忠诚和动机后,心脏的东西,而所需要的力量被激发出来,管理者需要给予足够的空间,因为这些员工放心的字符高度负责,过于频繁的干预,但影响士气。

    斯普利特:球队经常会遇到比较冷漠的性格,喜欢独来独往的工作人员,团队活动好奇的行为,尤其是扎眼,这也将成为其他人私下谈论。在团队管理经理不能忽视任何事情任何人都不能放弃,对待这些员工是经理们仍然需要打开大门紧闭诚实的沟通,适当调整,以激发员工的积极性,从而正确地促进员工之间的交叉团队成员经常鼓励员工参加团队活动以外的工作,使员工感受到一种别样的温暖的环境中工作。

    依赖,因为他们没有一套清晰的价值观和人生观,让员工在工作的一部分,表明休闲,怎么样无所谓的状态,球队的这种情绪会产生负面影响。经理移除这些员工的消极情绪的情况下,基本的真理和原则,与他人的互动,引导他们树立职业发展目标,并帮助他们玩,为了取得成功,以促进其工作和生活形成意义上的自主性和独立性。

    攻击类型:冲动,情绪的自我控制能力较差的人员,管理人员采取相应的方式包容性和大方,了解员工的生活条件,开始做一个好知己,给予更多的理解和支持,为员工感到时刻的关心和提醒他身旁,抚平情绪,其他原因。

    自恋型:个人工作能力突出,性格乖张??的员工很容易与他人发生矛盾队凭借自身的优势。经理把矛盾化解过于强烈的偏见的员工将失去其他人员的信任度和忠诚度,也斥责员工的能力会导致之间的冲突。这种比较自恋员工管理,管理控制的前提下,一方面,员工的能力,真诚沟通的情况,让他发泄,另一方面,客观分析事件,表达作为一名经理鉴于事件的核心问题上认识到自己的错误的事件。改变他们的性格缺陷在球队中成为不可或缺的力量,通过一步一步的指导。

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